洪江市新聞網(wǎng)訊（通訊員 張自鑫）9月8日下午，省農(nóng)信聯(lián)社黨委委員、副主任鄧師輝深入洪江農(nóng)商銀行調(diào)研指導(dǎo)工作，省農(nóng)信聯(lián)社資金管理部正處級(jí)督導(dǎo)員羅曉明，安全保衛(wèi)部總經(jīng)理吳清華，資金管理部歐陽維海，懷化辦事處黨組書記、主任石杰，黨組成員、副主任楊文德陪同調(diào)研。

　　鄧師輝副主任一行走訪參觀了我市農(nóng)商銀行營業(yè)部，實(shí)地查看了我行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)環(huán)境、功能分區(qū)、安防設(shè)施以及自助設(shè)備運(yùn)行情況。在營業(yè)部，鄧師輝與一線員工親切交談，并觀看我行反洗錢知識(shí)宣傳和掃黑除惡工作宣傳欄。

　　調(diào)研座談會(huì)在市農(nóng)商銀行五樓會(huì)議室舉行，農(nóng)商銀行黨委班子成員、各部門負(fù)責(zé)人參加了座談。市農(nóng)商銀行黨委書記、董事長謝宏斌就全行業(yè)務(wù)發(fā)展、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、資金業(yè)務(wù)、安全保衛(wèi)等重點(diǎn)工作情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。

　　省農(nóng)信聯(lián)社資金管理部正處級(jí)督導(dǎo)員羅曉明、安全保衛(wèi)部總經(jīng)理吳清華分別從資金營運(yùn)、安全保衛(wèi)工作方面總結(jié)洪江農(nóng)商銀行的成績和指出不足，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議。

　　了解到洪江農(nóng)商銀行不良貸款按月壓降，到期貸款持續(xù)達(dá)標(biāo)，連續(xù)11個(gè)月達(dá)到98%以上，經(jīng)營指標(biāo)“五升四降”，即市場份額提升、人均業(yè)務(wù)量提升、資本充足率提升、撥備覆蓋率提升、資產(chǎn)利潤率提升，不良貸款量率雙降、成本收入比下降、綜合費(fèi)用率下降、戶均貸款額度下降，鄧師輝副主任用四個(gè)有：有改變、有信心、有希望和有期待!對(duì)洪江農(nóng)商銀行工作給予了充分肯定。

　　針對(duì)下一階段工作，鄧師輝副主任強(qiáng)調(diào)要做好三項(xiàng)工作。一是把規(guī)劃做好。要統(tǒng)籌兼顧合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)、效益三者之間的關(guān)系，圍繞如何提升績效和經(jīng)營等級(jí)，把洪江農(nóng)商銀行打造成為由后進(jìn)到先進(jìn)的單位。二是把基礎(chǔ)做好。一做好基礎(chǔ)客戶。要持續(xù)做好黨建共創(chuàng)、金融普惠工作，鞏固老客戶、拓展新客戶，提升企業(yè)形象。要將走訪、授信、用信、回訪等各個(gè)流程做實(shí)做細(xì)，加大信貸有效投放。二創(chuàng)新基本制度，創(chuàng)新信貸制度，簡化、優(yōu)化相關(guān)信貸流程，以客戶為中心，讓客戶享受到實(shí)實(shí)在在的方便。財(cái)務(wù)制度要推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，尋找降低成本費(fèi)用的途徑，實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流。三培養(yǎng)基層隊(duì)伍，把思想工作做細(xì)，讓企業(yè)文化入腦入心，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提升員工隊(duì)伍素質(zhì)。三是把當(dāng)前工作做好。一壓不良控風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)前的首要任務(wù)，尤為重要，要敢于動(dòng)真格，所有手段都要用上，多管齊下出成效；三個(gè)掛鉤一定要到位，即高管績效要掛鉤、部門管理要掛鉤，問責(zé)追責(zé)要掛鉤。二要提升盈利能力，提高管理水平，推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，不斷提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平。三黨建共創(chuàng)、金融普惠要久久為功出實(shí)效。按照“一鄉(xiāng)一品”信貸產(chǎn)品創(chuàng)新思路，落實(shí)好全省農(nóng)信系統(tǒng)信貸支持“千億產(chǎn)業(yè)”規(guī)劃。四安全保衛(wèi)工作要把預(yù)防放在首位，加強(qiáng)日常演練，提高思想認(rèn)識(shí)，人員結(jié)構(gòu)要老中青合理搭配。